包裝印刷“新物種”誕生了!邀同仁共挖萬億元市場

發布時間:2020-03-18 10:51:40

在這里,“包裝和印刷”這個非常傳統的術語正被一群打開大腦的開關引入一個新的軌道。在這條道路的盡頭將是一個“新的制造物種”,整合福特的流水線生產、豐田的精益生產、戴爾的大規模定制、Zara的快速供應鏈、7-11的精準零售和亞馬遜的智能物流。

在這里,“包裝和印刷”這個非常傳統的術語正被一群打開大腦的開關引入一個新的軌道。在這條道路的盡頭將是一個“新的制造物種”,整合福特的流水線生產、豐田的精益生產、戴爾的大規模定制、Zara的快速供應鏈、7-11的精準零售和亞馬遜的智能物流。

這家“另類”智能工廠將支持數千家“城市服務提供商”提供產品。從線上接單到線下生產的系統集成,始終小批量成本優勢,外觀美觀的個性化定制產品,這也應該是真正開放了從包裝印刷到商業印刷再到噴墨印刷的全品類的工廠。

憑借完整的產品線和靈活的接單能力,未來有機會共同參與這條生態鏈的服務合作伙伴將有一筆“小財富”,捏住印刷包裝的脈搏。

為了構建這條新的生態鏈,深圳云創科技是一家在深圳隱形近三年的極為低調的企業。在過去的三年里,由來自不同行業的***執行官挑選出來的工程師們聚集在一起,創造了一個新的基因包裝和印刷物種。

為了確保這一新物種基因的“根正苗紅”,研究小組不斷從不同行業和領域引進新鮮血液。用他們的話說,“做一個非消費品的網絡模式比傳統的消費電子商務要困難得多,而印刷包裝的非消費品是最難做成的非消費品”!

三年來,一個新的供應鏈生態系統誕生了,軟件技術創新取代了傳統的人力服務,柔性制造升級改善了現有的供需關系,新技術研發促進了產品升級!這種新模式,云創意盒酷酷合作伙伴,稱之為“包裝和印刷S2B”。

經過短短兩個月的小規模試驗,云川區智能工廠開始步入正軌。除了對這一新模式的推崇外,人們普遍認為,對這一模式的推崇不僅是生產種類的增加和效率的提高,更是構建了一個全面開放的合作生態。

近5年來,爭奪未來萬億印刷包裝市場的平臺遍地開花。龍頭企業強勢進軍,基層出擊,伊娃建豪、風雨印、云印、商業在線、E盒印刷、開心印刷、Vistaprint、kazam fish等知名云打印平臺紛紛涌現。然而,夢想是必要的,但如果夢想無法實現,那就麻煩了。目前,大平臺已經失去方向,中平臺一直在掙扎,小平臺已經被毀。為了這個偉大的夢想,許多印刷工從拓荒者變成了“烈士”。

曾幾何時,“互聯網平臺思維”迷惑了許多印刷業人士的心,認為實體經濟已經做不到了?當年馬云和王健林的“***博”也或多或少地影響了我們的傳統產業!但現實往往比陰謀更血腥!今天,王健林實際上賣掉了這個實體,但馬云在實體上投入了巨資!”貧窮確實限制了我們的想象力,好嗎?”

因此,李連杰說:“馬云不是太極拳大師,他是太極拳大師”。太極拳是關于陰陽的。實體經濟和虛擬經濟是陰陽兩個方面。練了30多年太極拳,馬師傅自然明白了虛實之間的轉換。

阿里的“五大新戰略”為渴望變革的創新者打開了一扇窗戶。但傳統制造業如何才能發掘機遇,找到屬于自己的“新制造之路”?

yunchuangheku的執行官認為,談論沒有新零售的新制造只是為了吸引公眾。也就是說,只有重構印刷包裝產品的訂單和商業模式,才能促進制造模式和產品模式的創新和升級。

新制造業不是所謂的“共享模式”。印刷包裝的本質特征是定制和定制化,這就是為什么它是非消費品中最困難的類別。新制造是全面開放專業軟件技術、智能制造技術和智能物流的前廳和后廳。實現前臺訂單和產品、信息和后臺生產指令,形成有序的在線響應和人機高度數字化集成。

云創河庫青睞的“S2B模式”不是傳統行業競爭中“我行我素,我行我素”的零和游戲,而是與同行業的朋友一起回歸商業本質,共同建立一個小批量、定制、共同繁榮、共生的包裝生態系統,從而優化居住環境,實現雙贏。

云川區中心廠主要生產商業印刷、包裝、廣告、印刷及數碼印刷等產品。以便為城市服務商提供足夠的彈藥,在各個類別中爭奪區域市場!在這萬億級市場的競爭中,云川閣選擇了雨天同舟共濟!

赫馬鮮生作為阿里新零售的一面旗幟,打破了“傳統零售”和“傳統互聯網”的界限。它以用戶為中心,提供從離線到在線的高度集成。其結果是為用戶提供更好的消費體驗。

印刷包裝新品種的創造也是為了解決用戶的各種問題。我們還需要正視行業內的各種潛規則。當潛在的規則損害了客戶的利益時,“改變”就應運而生了。

中小微客戶當然有很多購買困難,其實大客戶也有很多痛點,比如高質量供應的小批量訂單,這是客戶的共同痛點!

要解決這一問題,需要打破傳統思維,解決信息系統與生產系統的高度連接。同樣,設備的改造和升級也是不可避免的。但這一切需要的不僅僅是財政投資!

三年多來,云創一直在嘗試和總結如何創造一個新的物種,更好地滿足中小微用戶的需求。

中小微訂單面臨的最麻煩是“價格”和“成本”。云創意盒酷的使命是破冰。面臨挑戰小訂單的成本困境。與赫馬鮮生不同的是,它不想成為“前端”企業。它所期望的是,合作服務提供商能夠走到前臺,打造自己的平臺。

“平臺”并非少數大企業獨有。阿里巴巴研究院認為,任何一個地區、一個細分領域,都有可能形成一個大大小小的差異化平臺。

“城市服務商”真正的核心是,云川區不僅把智能工廠作為“城市服務商”的后方,還免費為其提供智能接單平臺系統、包裝定制軟件和免費設計服務,真正賦予各城市服務商權力。

在新的道路上,需要更多的人一起走。在“城市服務提供者”計劃的幫助下,云創赫酷希望與更多有識之士見面,不斷鞏固新生態系統的基礎。

新的商業生態,一句話,是優勢與資源的互補,解構了產業內的合作關系。改變傳統的“大魚吃小魚”的競爭狀態,讓不同規模的企業,有了一種共存共榮的新形式。消除浮夸自利的小格局,真正尋求“以新制造為基礎,以新零售為驅動,以用戶為中心”的產業新格局。

理想是有,現實還是很殘酷的。但只有專業和力量,才能讓感情落空,理想成真!

在這樣一個瞬息萬變的新時代,云創新和box cool釋放的渠道紅利,或許會讓“城市服務商”成為同行二次創業的新方向!你準備好卷起袖子一起工作了嗎?


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